Competenze
che guidano le decisioni

PCOACH affianca le aziende nello sviluppo del capitale umano,
per costruire leadership e competenze imprenditoriali capaci di
creare valore nel tempo.

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Un incontro per capire se ha senso lavorare insieme.

Per chi è PCOACH

PCOACH lavora con aziende che sanno che lo sviluppo del capitale umano non è un progetto accessorio, ma una responsabilità di leadership.

Non con tutte.

Solo con quelle che hanno il coraggio di decidere e che misurano il ROI in base a quanto l’azienda saprà crescere e durare nel tempo, che si tratti di una startup o di una multinazionale.

Crescita & continuità

Trasformazione reale

Guidano processi di crescita, trasformazione o passaggio generazionale.

Leadership

Competenze imprenditoriali

Investono nello sviluppo di leadership e competenze imprenditoriali che guidano le decisioni.

Complessità

Contesti ad alta pressione

Operano in contesti complessi, competitivi o in rapida evoluzione.

Il nostro approccio è pensato per chi cerca continuità, visione e valore nel lungo periodo.

Non per chi cerca soluzioni standard o interventi tattici.

Se cerchi formazione motivazionale o modelli preconfezionati, probabilmente non siamo il partner giusto.

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Il limite non è tecnico.
È decisionale.

Le aziende oggi operano in uno scenario in cui la complessità non è più un’eccezione, ma la condizione normale. Tecnologia, mercato, aspettative delle persone e responsabilità sociale evolvono più rapidamente delle competenze con cui vengono governate.

In questo contesto, il limite raramente è tecnico o strategico. Il limite è decisionale.

Quando le decisioni non tengono il passo,

la strategia resta sulla carta e l’esecuzione si frammenta.

Leadership capaci di

leggere la complessità
assumersi responsabilità nel lungo periodo
trasformare competenze individuali in valore collettivo

Disallineamento crescente tra

strategia e comportamento
risultati di breve periodo e sostenibilità nel tempo
potenziale umano e capacità reale di guidare l’impresa

Da HR a leva imprenditoriale

È qui che lo sviluppo del capitale umano smette di essere una funzione HR e diventa una leva imprenditoriale.

Capire cosa facciamo →

Cosa non fa.
&
Cosa fa PCOACH.

Non tutti gli interventi sul capitale umano producono valore. La differenza sta nell’approccio e nella responsabilità nel tempo.

PCOACH non propone

formazione motivazionale fine a sé stessa
percorsi preconfezionati replicabili indistintamente
interventi tattici per “aggiustare” singoli problemi
modelli teorici scollegati dalla responsabilità decisionale
valore misurato in ore erogate o risultati immediati

PCOACH lavora per

sviluppare leadership capaci di leggere la complessità
trasferire competenze imprenditoriali che guidano le decisioni
allineare persone, strategia e valore nel lungo periodo
rafforzare la capacità dell’impresa di durare e crescere

Assessment, coaching, formazione e mentoring non sono servizi separati, ma strumenti integrati al servizio dell’impresa.

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Aree di competenza imprenditoriali

Non “formazione” come evento. Competenze come infrastruttura decisionale: progettate per aumentare lucidità, responsabilità e impatto nel tempo.

Decisioni & valore

Negoziazione

Negoziare valore, non prezzo. Gestire interessi, alternative e leva decisionale nei momenti critici.

Influenza

Public speaking

Comunicare con struttura e presenza. Rendere chiara una decisione e farla accadere.

Reputazione

Personal branding

Allineare identità, credibilità e posizionamento. Coerenza tra ciò che dici e ciò che fai.

Leadership

Guidare la complessità. Prendere responsabilità, dare direzione e costruire continuità nel tempo.

Sviluppo

Coaching

Allenare lucidità e qualità decisionale. Sbloccare pattern, aumentare focus e accountability.

Esecuzione

Gestione del team

Trasformare competenze individuali in valore collettivo: ruoli chiari, feedback, ritmo e priorità.

Assessment, coaching, formazione e mentoring non sono servizi separati: sono strumenti integrati per rafforzare la capacità dell’impresa di durare e crescere.

Se vuoi capire cosa ha senso per la tua organizzazione, partiamo da un confronto diretto.

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Un approccio imprenditoriale
prima che formativo.

PCOACH è un’iniziativa imprenditoriale indipendente, nata da cinque generazioni di esperienza d’impresa.

È l’unica realtà sviluppata dalla mia famiglia al di fuori del gruppo Pirelli, con l’obiettivo di condividere e trasferire competenze imprenditoriali nel lavoro sul capitale umano. Un progetto che nasce da una scelta consapevole e da una responsabilità diretta, non da un’estensione di brand.

Da cinque generazioni, la mia famiglia opera in contesti industriali complessi, dove decisioni, leadership e persone hanno sempre avuto conseguenze reali. Questa eredità ha formato il mio modo di leggere l’impresa: nel lungo periodo, non nel risultato immediato.

Accanto a questo percorso, ho maturato oltre vent’anni di esperienza diretta in contesti multinazionali e una pratica consolidata nello sviluppo del capitale umano, come coach certificato dalla International Coaching Federation con oltre 2.000 ore di praticantato.

Oggi affianco aziende e leadership team portando una doppia prospettiva — imprenditoriale e umana — nel lavoro su competenze, decisioni e responsabilità.

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Un incontro conoscitivo, senza impegni.

Partner e referenze

Insieme, collaboriamo con organizzazioni che investono strategicamente nel proprio capitale umano e misurano il valore nel tempo.

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Ne hanno parlato

Contributi editoriali su impresa, leadership e capitale umano.

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